Zukunft. Führung. Selbst-Innovation.
Kluge Entscheidungen für Unternehmerinnen und Unternehmer, wenn viel auf dem Spiel steht.
Für Inhaber vor einer Übernahme, einer Nachfolge, einem neuen Vorhaben oder einem Leben, das nicht mehr zum Unternehmen passt. Ich schneide durch die Komplexität und helfe Ihnen, den Schritt zu finden, der für das Unternehmen und für Sie richtig ist.
Drei Wege ↓«Nicole Brandes einen Coach zu nennen, wäre, als würde man Michelangelo einen Anstreicher nennen.»
Peter Friedli · Investor & Serienunternehmer«Ich bin nicht nur eine bessere Führungskraft geworden, sondern ein besserer Vater, Partner und Mensch.»
Führungskraft im Private Banking§ 01Die übersehene Variable
Eine Übernahme. Eine Nachfolge. Eine Gelegenheit, die zu gut ist, um sie auszuschlagen. Oder die leise Erkenntnis, dass Sie Ihr Unternehmen noch immer lieben, aber nicht mehr das Leben, das damit einhergeht.
Unsicherheit kommt von aussen: KI, Märkte, Druck. Und von innen: eine Rolle, die nicht mehr passt, ein Ehrgeiz, den Sie noch nicht benannt haben.
Die Zahlen gehen auf. Aber geht es auch für Sie auf?
Wir prüfen die Risiken, die Strategie und alle, die am Ergebnis beteiligt sind. Doch der Mensch, der mit der Entscheidung leben muss, wird oft zuletzt bedacht.
§ 02Der Ansatz
Eine Entscheidung kann strategisch richtig sein und trotzdem den Menschen übersehen, dessen Leben sie prägt. Deshalb beginne ich bei Ihnen: mit Ihren Ambitionen, Ihren Werten, Ihren Beziehungen und Ihrem Urteil, vom ersten Gespräch an.
Wir erweitern die Optionen über das Offensichtliche hinaus, damit Sie nicht nur zwischen den zwei Antworten wählen, die Ihnen alle bereits vorgelegt haben.
Jede wichtige Entscheidung trägt Interessen, die niemand ausspricht, auch Ihre eigenen. Wir holen sie ans Licht, bevor sie für Sie entscheiden.
Nicht den grössten Schritt. Den einen, der unter Druck standhält und Ihre Zeit, Ihr Geld und Ihre Hingabe wert ist.
Wandel ist keine Phase mehr, die wir überstehen. Er ist das Klima, in dem wir führen. Relevant zu bleiben ist die grosse Frage unserer Zeit, und sie beginnt mit dem Wissen, was Ihr nächstes Kapitel wert ist.
§ 03Zusammenarbeit
Eine klare Frage. Ein grösseres nächstes Kapitel. Oder Rat an Ihrer Seite, solange viel auf dem Spiel steht.
Für etwas Wichtiges, das jetzt einen schärferen Blick braucht.
Bringen Sie die Entscheidung, den Deal, den Konflikt oder die Chance mit. Wir durchdringen die Komplexität, machen sichtbar, was Sie noch nicht sehen, und bestimmen Ihren nächsten Schritt. Sie gehen mit einer kurzen schriftlichen Zusammenfassung.
Wenn eine Entscheidung auf dem Tisch liegtEine klarere Wahl und ein konkreter nächster Schritt.
Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Was wollen Sie mit Ihrem Erfolg aufbauen?
Entwickeln Sie Ihre eigene Vision und eine Lebensphilosophie, die Sie wirklich anwenden können. Entscheiden Sie, was Sie verfolgen, was Sie beenden und wo Sie Ihr Talent, Ihr Geld und Ihre Zeit einsetzen. Erfolg, Sinn und Freiheit als eine Frage.
Wenn das nächste Kapitel wichtiger ist als der nächste DealEine neue Richtung mit unternehmerischem Verstand, Sinn und Freiheit.
Für die Entscheidungen hinter den Entscheidungen.
Unabhängige, diskrete Beratung bei Wachstum, Nachfolge, Familiendynamik oder einem neuen Kapitel. Ich übernehme jedes Jahr nur wenige vertrauliche Mandate, und jedes beginnt mit einem persönlichen Gespräch.
Wenn viel auf dem Spiel steht, über Monate, nicht StundenEin erfahrener Geist an Ihrer Seite. Offenes Urteil. Kontinuität.
§ 04Die Erfahrung hinter dem Rat
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich in Räumen echter Macht: mit Wirtschaftsgrössen, Generälen, Mitgliedern königlicher Familien und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens.
Von der Swissair und der Bank Leu bis zur Mentor Foundation von Königin Silvia von Schweden. In Halifax habe ich nach dem Absturz von Swissair-Flug 111 die Betreuung vor Ort geleitet und erfahren, wie viel von dem abhängt, was kein Businessplan erfassen kann.
Heute, als Future Advisor am Zukunftsinstitut, sehe ich überall denselben blinden Fleck: Wir bereiten das Unternehmen auf die Zukunft vor und übersehen den Menschen, der es dorthin führen muss.
Deshalb beginne ich beim Unternehmer. Das Unternehmen profitiert von dem, was daraus folgt.
§ 05Vorträge
Bezahlte Vorträge nehme ich sehr selektiv an. Den grössten Teil meiner Zeit verbringe ich damit, zu leben, was ich lehre.
Wenn ich spreche, dann über die Frage, vor der jede Führungspersönlichkeit heute steht: wie man kluge Entscheidungen trifft und relevant bleibt, während sich alles um uns herum verändert.
§ 06Ein kostenloser Entscheidungsleitfaden
Ein kurzer Leitfaden für Inhaber vor einer folgenreichen Entscheidung. Ein hilfreicher Gedanke, fünf Fragen und ein nächster Schritt. Zehn Minuten Lektüre. Wertvoll für Jahre.
Leitfaden lesen und herunterladenWenn etwas Wichtiges auf dem Tisch liegt, schauen wir uns das ganze Bild an. Vertraulich, persönlich und unverbindlich.
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