§Entscheidungsleitfaden · Nicole Brandes

Ein hilfreicher Gedanke

Eine Entscheidung kann auf dem Papier aufgehen und für Sie trotzdem nicht. Die teuersten Fehler sind selten schlechte Berechnungen. Es sind gute Berechnungen, die den Menschen auslassen, der mit dem Ergebnis leben muss.

Fünf Fragen

1. Wozu genau sage ich Ja, und wozu sage ich damit Nein?

   Jedes Ja schliesst Türen. Benennen Sie diese Türen, bevor sie sich leise schliessen: die Zeit, die Freiheit, die andere Chance, die Version Ihres Lebens, die dann nicht mehr stattfindet.

2. Wessen Interessen prägen diese Entscheidung, auch jene, die niemand erwähnt?

   Berater, Partner, Familie, Investoren und Ihr eigener Stolz. Schreiben Sie jedes Interesse auf. Markieren Sie dann jene, die niemand laut ausspricht. Sie entscheiden meist mehr als die Zahlen.

3. Wenn es gelingt, will ich dann das Leben, das daraus entsteht?

   Stellen Sie sich einen gewöhnlichen Dienstag drei Jahre nach dem Erfolg vor. Wo sind Sie, wer ist bei Ihnen, was füllt Ihren Tag? Wenn Sie dort nicht sein wollen, ist der Deal noch nicht zu Ende gedacht.

4. Was würde ich sehen, wenn nicht ich es tragen müsste?

   Beschreiben Sie die Entscheidung so, als hätte eine vertraute Freundin sie Ihnen gebracht. Was würden Sie bemerken, das Sie von innen nicht sehen? Was würden Sie ihr raten?

5. Was ist der kleinste kluge Schritt, den ich diese Woche gehen kann?

   Nicht die ganze Entscheidung. Ein Schritt, der Ihnen bessere Informationen oder mehr Freiheit gibt: ein Gespräch, eine Frage, eine Frist, die Sie verschieben oder halten.